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此次中国大百科全书出版社出版《稻盛和夫阿米巴经营实践》，使这本书有机会与广大中国读者见面，对此我感到非常高兴。这本书可被视为拙著《阿米巴经营》的续篇。

2008年发生了以雷曼公司倒闭为发端的、影响持续至今的经济危机。《阿米巴经营》正是在那之后的2009年在中国翻译出版，其主要内容是介绍我独创的管理会计体系，即“阿米巴经营”。该书出版以来，得到了众多读者的广泛支持，不断再版，发行数量接近70万册。

为什么阿米巴经营在中国能得到如此广泛的支持呢？我认为，这是因为很多的中国经营者，都强烈地意识到了要迅速应对外部环境的变化，就必须正确地把握组织的实态，对核算进行精确的管理。

在这种情况下，阿米巴经营正好满足了中国企业的这种强烈需求。通过分部门核算制度，让每一位员工都具备经营者意识，追求核算效益。我认为，这就是阿米巴经营受到广大经营者和商务人士推崇的原因。

此次发行的这本书，解说了在前一本《阿米巴经营》中没有详述的阿米巴的组织划分、运行规则的建立，以及日本航空公司重建的案例等内容。我确信，不论对于老读者，还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营的新读者来说，此书都可以满足大家的期待。

我由衷祈愿，此书的出版能成为帮助中国各个领域的企业确立稳固的管理会计体系的契机，并且能为这些企业跨越经济变动、实现永续繁荣助上一臂之力。